Sidney 的公開筆記Jobs 的 MIT 舊演講：建議是否有人負責做到最後
值得回查的是建議與結果責任的關係，不是把名人演講當萬用管理公式。
來源重點
财经天下 分享 Jobs 在 MIT 談創業與管理的影片。MIT Sloan 的 2018 年介紹文確認是 1992 年春季講座，並整理他對建議者缺少長期結果責任的批評；官方介紹所連完整影片為 72 分鐘。
整理判斷
一份提案能說服人，與它在現場能維持多久，是兩個問題。檢討決策時，應讓提出建議的人也看到後續代價和修正。
回查與使用情境
挑一項已執行的提案，對照原假設、真實結果與後續修改；留下責任人及回看日期，作為內部復盤資料。
需要留意
本次讀的是社群主文與 MIT Sloan 的介紹全文，沒有完整觀看原演講；不能宣稱已核對轉貼影片全部片段。只知原講座為1992年春，不捏造精確日期，也不重述整套演講。
原始來源X / @Caijingtianxia
前往原始內容來源與閱讀紀錄 · 2026.09.14
已讀轉貼主文與三則可見回覆；已讀 Tom Relihan 2018-05-10 的MIT Sloan介紹全文。未完整觀看72分鐘原片或社群剪輯版。
X / @Caijingtianxia 原文 · 2026.09.14
已讀轉貼主文與三則可見回覆；已讀 Tom Relihan 2018-05-10 的MIT Sloan介紹全文。未完整觀看72分鐘原片或社群剪輯版。
MIT Sloan：Steve Jobs talks consultants, hiring, and leaving Apple in unearthed 1992 talk · 2026.09.14
已讀全文，核對1992年春講座與72分鐘原片說明；本筆記只取長期責任一項觀點。